14年前，為求學(xué)，他走出竹溪踏進(jìn)長江大學(xué)校門。
5年前，為敬孝，他放棄優(yōu)越的城市生活回到竹溪創(chuàng)業(yè)。
3年前，為發(fā)展，他帶著7名大學(xué)“走”進(jìn)天寶鄉(xiāng)創(chuàng)辦“農(nóng)”字號企業(yè)。3年里，企業(yè)從一個小作坊變成了擁有種植示范園、產(chǎn)品加工廠和酒店3個經(jīng)濟(jì)實體。從自種自給原材料到“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，基地面積達(dá)到1000畝，讓300多農(nóng)戶、近200戶貧困戶找到了發(fā)家致富的好路子，走出了一條企業(yè)、農(nóng)戶雙贏之路。
他就是竹溪縣十屆政協(xié)委員、竹溪縣天潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理——李彬。
孝心，讓他放棄城市優(yōu)越生活回到家鄉(xiāng)
1983年，李彬在蔣家堰鎮(zhèn)出生。愛好文學(xué)的他，大學(xué)里卻上了園藝專業(yè)，并選擇藥用植物為主攻方向。大學(xué)4年，專業(yè)學(xué)科優(yōu)秀、文學(xué)創(chuàng)作也有收獲。畢業(yè)時，一本《上陌·葵黃》小說，讓他走進(jìn)了荊州電視臺，當(dāng)上了一名記者。
李彬做事非常專注、敬業(yè)。在電視臺工作期間，先后擔(dān)任記者、編導(dǎo)和節(jié)目主管，參與策劃、制作了“銀聯(lián)在線”、“金鑰匙理財”、“旅游風(fēng)向標(biāo)”、“天天逛街”等節(jié)目。2008年汶川地震發(fā)生后，他參與了“湖北省作家協(xié)會赴四川災(zāi)區(qū)采訪團(tuán)”志愿活動。在湖北援建的雅安市漢源縣，李彬看到了災(zāi)后的群眾生活，采訪到了一個又一個支授災(zāi)區(qū)建設(shè)的鮮活事例，聽到了一個又一個為災(zāi)區(qū)建設(shè)而忘我工作的故事。活動結(jié)束后，一個個生動活潑的愛心故事在他的筆端下重現(xiàn)。
就在工作剛剛嶄露頭角時，家里的一場變故把他推向了人生的十字路口。父母失去了一個兒子，李彬失去了弟弟。陷入痛苦之中的父母怎么辦？日常生活由誰來照看？
事業(yè)，父母；優(yōu)越的城市生活，偏遠(yuǎn)的農(nóng)村家庭。在這個人生的十字路口中，李彬想到了讀高中時的班主任老師，也許從他那里能夠得到答案。2012年下半年，李彬與老師雷明軍進(jìn)行了一次長談。正是這次長談，改變了李彬的人生道路。
回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回家照看父母。李彬的決定得到了賢慧、善良的妻子的支持。2013年，李彬帶著一份創(chuàng)業(yè)的激情、一顆善良的孝心，與妻子一起回到了家鄉(xiāng)竹溪。
信心，讓他堅定生態(tài)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
創(chuàng)業(yè)二字，說起來容易做起來難。創(chuàng)業(yè)起步難，項目選擇難，資金投入難，風(fēng)險預(yù)測難。
項目選擇，李彬沒有盲目跟風(fēng)，而是從所學(xué)理論來考慮、從當(dāng)記者的角度來分析、從地方的實際來選擇。李彬介紹說，早在2012年與老師的長談后，他就已開始了創(chuàng)業(yè)項目的選擇，當(dāng)年就走遍了全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尋找創(chuàng)業(yè)的資源，權(quán)衡項目的利弊。在經(jīng)過反復(fù)分析后，將項目鎖定在土蜂蜜（簡稱中蜂）上。這是因為：一是土蜂蜜資源比較稀缺，市場需求大，銷路好；二是竹溪生態(tài)環(huán)境好，產(chǎn)品質(zhì)量上乘；三是百姓養(yǎng)殖有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗。正是基于這些優(yōu)勢，2013年底，李彬與重慶一專業(yè)養(yǎng)蜂人聯(lián)合成立了竹溪縣譽(yù)鼎源生物資源開發(fā)有限公司，專門從事蜂蜜生產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險難以預(yù)料。正值企業(yè)步入軌道向前發(fā)展時，2014年初，一次車禍將剛剛收回的10多噸蜂蜜（原蜜）全部“拋”在了山崖之下，100多萬元的資產(chǎn)分文無歸。這次損失，“帶走”了李彬所有投入。合伙人的離開，使公司更是雪上加霜。
李彬沒有被重創(chuàng)壓倒，而是信念更加堅定。在全面分析總結(jié)后認(rèn)定，創(chuàng)業(yè)失敗，不是項目錯誤，更不是產(chǎn)品質(zhì)量，而是操作失誤。他堅信，在竹溪這塊沒有工業(yè)污染的優(yōu)質(zhì)氣候環(huán)境里，一定能夠生產(chǎn)出消費者歡迎的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。短暫的休整后，李彬又重新走進(jìn)南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察，為再次創(chuàng)業(yè)作準(zhǔn)備。
機(jī)會總是眷顧有思想、有準(zhǔn)備的人。就在李彬為再次創(chuàng)業(yè)的資金著急時，蔣家堰鎮(zhèn)一家泡菜作坊主看中了李彬的經(jīng)營理念和堅定的信念，主動轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，并商定轉(zhuǎn)讓金一年后支付。
李彬倍加珍惜這次創(chuàng)業(yè)機(jī)會，全身心投入到泡菜經(jīng)營中。市場調(diào)查分析、蔬菜品種定位、種植地塊選擇、采摘加工技術(shù)、市場營銷策劃等，每一個環(huán)節(jié)都要反復(fù)分析、反復(fù)論證。
皇天不負(fù)有心人，理論與傳統(tǒng)技藝巧妙結(jié)合后生產(chǎn)出的“鹽秀”牌泡菜，很快占據(jù)了十堰市場。
“超前思維”始終伴隨著李彬。在經(jīng)營泡菜作坊時，李彬始終沒有忘記創(chuàng)業(yè)之初時鎖定的走“生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機(jī)產(chǎn)品”發(fā)展之路，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。泡菜成功進(jìn)入市場后，李彬帶著親手制作的泡菜再次拜訪老師雷明軍，最終選擇在天寶鄉(xiāng)發(fā)展。2014年下半年，李彬等7名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正式“進(jìn)軍”天寶，注冊成立了竹溪縣天潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。圍繞發(fā)展規(guī)劃，2015年初，天潤有機(jī)農(nóng)業(yè)示范園正式動工。年底，第一批泡菜從十堰走進(jìn)了武漢、宜昌、荊州等地。同步推出的“森機(jī)”牌土豆、獼猴桃、有機(jī)稻等產(chǎn)品，在市場上嶄露頭角。
天寶鎮(zhèn)政府一位干部介紹，李彬在發(fā)展種植的同時，仍堅守著他的蜜蜂養(yǎng)殖事業(yè)，先后在天寶、新洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放蜂箱5000多個。
民心，讓他恪守農(nóng)企就是要帶動農(nóng)民增收
如何讓農(nóng)民的利益、企業(yè)的效益相得益彰？李彬有他自己的經(jīng)濟(jì)策略。他的做法是：把原料生產(chǎn)交給農(nóng)民，把產(chǎn)品加工、品牌運營、市場銷售交給企業(yè)。
原料生產(chǎn)怎么交給農(nóng)民？2015年，李彬?qū)⑽挥谑Y家堰鎮(zhèn)的泡菜作坊實行部分“搬遷”到天寶，重新建立了新的加工廠。這次“搬遷”，實際上的意義就是把企業(yè)“根”扎在了天寶，也把加工泡菜的原料交給了天寶鄉(xiāng)的農(nóng)民。
要使種慣了糧食作物的天寶人轉(zhuǎn)種蔬菜，不是一件容易的事。李彬介紹了他的經(jīng)驗：用事實說話。在流轉(zhuǎn)的200畝土地上建立農(nóng)業(yè)示范園，重點是品種培育、技術(shù)示范、實地指導(dǎo)，以此帶動農(nóng)戶種植蔬菜。2015年引種的新品種辣椒種植成功，讓當(dāng)?shù)厝丝吹搅恕罢婀Ψ颉?，增?qiáng)了種菜的信心。2016年初，公司正式在天寶各村推廣新品種辣椒種植，承諾簽約農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植、管理，公司負(fù)責(zé)種苗、技術(shù)、回收。當(dāng)年簽約的農(nóng)戶就超過300戶，貧困戶就達(dá)到200戶，簽約種植面積超過1000畝。2016年雖遭受自然災(zāi)害，一季辣椒種植仍讓農(nóng)戶戶均增收3000多元，而公司當(dāng)年實現(xiàn)泡菜銷售80多萬斤，實現(xiàn)了公司、農(nóng)戶雙贏。“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單生產(chǎn)模式，讓農(nóng)戶看到了希望。
“主業(yè)”要發(fā)展，“副業(yè)”要兼顧。圍繞當(dāng)?shù)氐墨J猴桃和桑葚等野生資源開發(fā)的野生果酒，實現(xiàn)收入50多萬元。
一位在示范園勞動的工人自我介紹說，他因父母長年生病導(dǎo)致家庭貧困，是天潤公司給了他一份高收益的工作。而類似這樣的貧困家庭出來的工人，在示范園中有、在泡菜加工廠里有，同樣在天潤酒店里也有，貧困人口在此上班的人占據(jù)了企業(yè)工人總數(shù)的35%以上。
讓貧困人口在企業(yè)里獲得一份高額工資，李彬的理由是：第一，作為一名政協(xié)委員，幫助貧困戶是職責(zé)、更是義務(wù)。踐行政協(xié)組織開展的“123愛心接力助脫貧”活動，不能掛在嘴上，要落實在行動上。第二，只有農(nóng)民增收了，企業(yè)才有收益。只有農(nóng)業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才能更好的發(fā)展。
雄心，讓他放眼于建設(shè)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)
李彬就像一只翱翔在崇山峻嶺上空的一只雄鷹，飛的高，看的遠(yuǎn)。他的理想是讓天潤公司成為生態(tài)旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。一份“生態(tài)旅游與新農(nóng)業(yè)開發(fā)項目報告”就已看出李彬的未來發(fā)展方向，這是他用了半年時間考察論證后成果。
關(guān)于這個方案，李彬解釋的是，目標(biāo)大，投資大，建設(shè)時間長。如果缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就會停滯不前，這不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。圍繞大目標(biāo)，分步實施，逐步落實，企業(yè)才會有更加廣闊的發(fā)展前景。
小作坊能夠在短時間內(nèi)演變成一個初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)，不是偶然，而是必然。這一切來源于超前思維。
探尋天潤的發(fā)展，就是始終堅持現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求運作。李彬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)立之初就組建了基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。同步建立了電商銷售平臺，實現(xiàn)線上線下銷售同步。與此同時，以公司電商銷售平臺為依托，創(chuàng)建了南部山區(qū)農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)孵化基地，重點培育南部山區(qū)有志于農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)的青年、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和種養(yǎng)大戶戶主，共同完成區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。
李彬心目中的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品，就是南部山區(qū)的高山茶、野生獼猴桃、黃豆、本地老玉米、山野菜等，把這些農(nóng)產(chǎn)品歸納到一起，形成一個品牌推向市場，讓原本只屬于農(nóng)戶自家食用的產(chǎn)品變成商品，借助電商外銷，使其成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一條新渠道。
農(nóng)戶分散種植原材料，是李彬根據(jù)同一區(qū)域里不同氣候環(huán)境、土地資源、農(nóng)戶居住分散及生產(chǎn)條件等設(shè)立的，也是遵循“公司+基地+農(nóng)戶”的模式運行的。理由是：有的小氣候能夠形成更加優(yōu)質(zhì)的原材料，能夠為打造高端有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品提供第一手資料。更重要的是，分散種植，既解決了山區(qū)農(nóng)戶居住分散、地塊零散不宜集中種植的問題；也解決了農(nóng)民能夠在家門口“上班”、在自家承包地里賺錢，家庭、增收兩不誤的問題。
展望未來，李彬充滿信心！他展示的發(fā)展藍(lán)圖是：探索“新城鎮(zhèn)化+新農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式，走產(chǎn)品品牌化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、適度規(guī)模化發(fā)展之路，以企帶農(nóng)，回報家鄉(xiāng)，造福桑梓；以農(nóng)促企，推動發(fā)展，實現(xiàn)雙贏！
（竹溪縣政協(xié) 杜香平 供稿）
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