古人曰：三十而立。今年29歲的縣政協(xié)委員、明俊蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長——童明俊，憑著敢想敢干的膽量和過硬的技術(shù)，帶著一群年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，從養(yǎng)殖到種植，從專業(yè)合作社到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，每向前推進一步，都會增加一批農(nóng)戶加入合作社、吸納一批貧困家庭成員就業(yè)、帶動一批貧困戶脫貧致富，用實際行動踐行一名政協(xié)委員履職為民的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
潛心學(xué)技，推開甜蜜事業(yè)大門
1988年出生的童明俊，19歲那年，他走出兵營鎮(zhèn)明家梁村老家外出學(xué)藝。廚藝學(xué)成后，南下深圳當(dāng)了一名面點師。學(xué)廚師的他，不甘心只做一名面點師，2010年回到十堰開了一家餐館。在餐飲這一行中，童明俊干的有聲有色，生意紅火，曾在十堰美食小吃競賽中榮獲過三等獎。
就在餐飲行業(yè)干的順風(fēng)順?biāo)畷r，童明俊卻被十堰市場上的蜂蜜俏銷所吸引。他想起了小時候同村人養(yǎng)蜂賣蜜的場景，由于蜂蜜少，購買的人多，總有些人失望而歸。回家鄉(xiāng)養(yǎng)蜜蜂，帶鄉(xiāng)親們一起干的想法在他腦中形成。于是，童明俊回到兵營考察家鄉(xiāng)人是如何養(yǎng)蜜蜂的。
現(xiàn)實版的蜜蜂養(yǎng)殖與想象中的養(yǎng)殖完全不是一回事。傳統(tǒng)式的舊方法、經(jīng)驗式的老辦法，蜂群發(fā)展慢、蜂蜜產(chǎn)量低、產(chǎn)品質(zhì)量不高，尤其是有的農(nóng)戶年初養(yǎng)蜂四五箱，年底只剩下一箱、兩箱，嚴重的只留下空箱。
學(xué)技術(shù)，養(yǎng)蜜蜂，童明俊下定決心。2014年，他將餐館轉(zhuǎn)讓出去后，只身到浙江省湖州市蜜蜂研究所潛心學(xué)習(xí)蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)。理論與實踐的結(jié)合，科學(xué)與傳統(tǒng)方法的融合，童明俊更加清醒地認識到科學(xué)養(yǎng)殖的重要性。在3個月的學(xué)習(xí)中，童明俊與湖州蜜蜂研究所建立了協(xié)作關(guān)系，聘請了該所研究員為技術(shù)顧問。學(xué)習(xí)結(jié)束，童明俊回到家鄉(xiāng)一頭扎進蜜蜂養(yǎng)殖中。在研究所的技術(shù)支持下，成功生產(chǎn)出高品質(zhì)蜂蜜——巢蜜。第一步的成功，增添了童明俊的信心，2015年成立竹溪縣明俊蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社（以下簡稱蜜蜂合作社），吸納40多戶農(nóng)戶加入，“合作社+基地（示范園）+農(nóng)戶（貧困戶）”式的經(jīng)營方式初步完成。
實踐中研究，研究中實踐。童明俊的技術(shù)不但有新的突破，潛心研究的收蜂籠、巢蜜采摘新方法兩項技術(shù)，已申請專利；中蜂（土蜜蜂）和意蜂并養(yǎng)、意蜂造脾等技術(shù)，也取得突破性進展。技術(shù)上的成熟，帶來觀念上的轉(zhuǎn)變，按照創(chuàng)業(yè)之初的“每一個養(yǎng)蜂人都成為技術(shù)能手”設(shè)想，建立了蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)中心，定期組織養(yǎng)殖戶集中學(xué)習(xí)，提高養(yǎng)殖戶的技術(shù)水平，更正不良習(xí)慣。同時制訂了獎勵措施，單箱產(chǎn)量、蜂蜜質(zhì)量等，都被列入獎勵范圍。這一措施的實施，提高了養(yǎng)殖戶的積極性和主動性，學(xué)技術(shù)、用技術(shù)已成為養(yǎng)殖戶們的一種自覺行為。
追逐夢想，勇闖“一業(yè)三社”之路
走出去，學(xué)先進技術(shù)、開闊視野。童明俊參加全國農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)后，他的發(fā)展思維觀念已不再局限于蜜蜂養(yǎng)殖上，而是想到了農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)村的希望、農(nóng)民的增收等問題。這一次，他把目光盯在了循環(huán)種養(yǎng)的發(fā)展上。兵營鎮(zhèn)氣候環(huán)境好、土地資源豐富，為生態(tài)、有機農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)過實地考察和研究分析后，童明俊把引種杭白菊作為第一個種植業(yè)項目。精心的管理、細心的培育，第一年試種的杭白菊獲得成功，自己加工的胎菊得到了湖北一菊業(yè)公司的認可，并簽訂了長期合作協(xié)議。
良好的開端，讓童明俊和他的創(chuàng)業(yè)團隊放開手腳干了起來。2016年初，再次流轉(zhuǎn)土地300畝專門從事菊花種植示范，同時吸納農(nóng)戶加入，并組建了竹溪縣康融菊花種植專業(yè)合作社（以下簡稱菊花合作社），建立了菊花加工車間。
童明俊沒有停留在兩次項目選擇上的成功，他看的更加長遠。如何破解蜜源季節(jié)性差異、讓種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)無縫接軌？2016年下半年，再次引進了油葵種植，成立了竹溪縣綠怡油葵種植專業(yè)合作社（以下簡稱油葵合作社）。童明俊介紹說，種植油葵，不僅經(jīng)濟價值高，同時能夠補充季節(jié)性的花源不足問題，更重要的一點是油葵花能夠讓蜂蜜的產(chǎn)量提高到40%左右。
目前，蜜蜂、杭白菊和油葵三項種養(yǎng)項目，已基本形成了一種養(yǎng)殖和種植互補的良性發(fā)展軌道。這種方式，被童明俊稱之為“良性循環(huán)有機農(nóng)業(yè)”。
兩年多的時間，從單項的養(yǎng)殖到種養(yǎng)結(jié)合，從試種到推廣，從單干帶領(lǐng)大家共同加入發(fā)展，逐步形成了三社（蜜蜂合作社、菊花合作社、油葵合作社）合一的規(guī)模經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)之初夢想的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作體，初具規(guī)模。2017年3月，以三社抱團發(fā)展、三產(chǎn)融合發(fā)展的兵營鎮(zhèn)“‘蜂情小鎮(zhèn)’農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”應(yīng)運而生。目標(biāo)是通過廣泛建立與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，成為帶動貧困戶脫貧致富的新模式。
踐行責(zé)任，帶領(lǐng)大伙共同致富
創(chuàng)業(yè)，就業(yè)；致富，帶富。在這個目標(biāo)上，童明俊是這樣解釋的，大家推舉我為縣十屆政協(xié)委員，是對我的信任，更是對我的期望。帶領(lǐng)大家共同致富，是我的責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)。
言必行，行必果。童明俊每開發(fā)一個項目，都要帶動一批農(nóng)民就業(yè)，都要吸納一批農(nóng)戶加入。目前，“三社”已先后在順風(fēng)雨、小泉河、銀杏等5個村流轉(zhuǎn)土地1000多畝，分別種植杭白菊、油葵；在兵營、豐溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖。種養(yǎng)結(jié)合，帶動500多貧困戶加入合作社。
兵營鎮(zhèn)一位副鎮(zhèn)長以2016年的貧困戶為例做說明。順風(fēng)雨村三組村民彭某（殘疾人家庭），他家的收入是：土地流轉(zhuǎn)的租金、務(wù)工收入的薪金、入股分得的股金、自家種養(yǎng)得到的現(xiàn)金、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和勤勞獎金等，全年總收入超過1.1萬元。
帶領(lǐng)大家致富，是以合作社集體定義的。童明俊于是說，作為一名縣政協(xié)委員，積極踐行縣政協(xié)倡議的“123愛心接力助脫貧活動”，才是落實政協(xié)組織的倡儀。目前，他已將明家梁村2戶特困戶家庭作為幫扶對象，并從家庭生活、安居樂業(yè)、增收項目、發(fā)展路徑等，一一幫扶到位。
幫助貧困戶就業(yè)和吸納農(nóng)戶加入合作社，童明俊有他的原則和要求。堅持按勞分配，區(qū)別對待；獎勤罰懶，獎罰分明；團隊合作，拒絕懶散；紀律約束，違規(guī)要罰。正因如此，只要時間允許，童明俊都會以身作則，堅持勞動在一線，管理在一線，問題解決在一線。
培養(yǎng)技術(shù)型勞動者，是童明俊的追求。在建立蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社時，就設(shè)立了專門的技術(shù)培訓(xùn)場地，定期組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。種植、養(yǎng)殖、加工、管理等，都被列入培訓(xùn)計劃。人人參與、不落一人已逐漸形成。
深山俊鳥展翅飛。談起未來發(fā)展方向，童明俊胸有成竹、信心滿滿。以現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準運作，以高端農(nóng)產(chǎn)品的要求生產(chǎn)，以“抱團”脫貧的方式，讓更多的老百姓依托產(chǎn)業(yè)鏈抱上“金磚”。明天，位于兵營鎮(zhèn)的“‘蜂情小鎮(zhèn)’農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”，一定會帶著大批的農(nóng)戶走出大山、奔向小康！
（竹溪縣政協(xié) 李章新 尹東升 杜香平 李明 供稿）
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